365XPERT

Agile Beratung für Ihr digitales Projekt

Business Transformation as a Service

Die Digitalisierung von Unternehmensprozessen ist unerlässlich für das Fortbestehen eines Unternehmens. Viele stellt dies aber vor große Herausforderungen.
Genau dafür haben wir 365XPERT entwickelt – einen systematischen Beratungsansatz für die Fortentwicklung und Optimierung digitaler Themen in Ihrer Organisation.

Wir gehen den Weg in eine digitale Zukunft mit Ihnen gemeinsam und machen Ihr Unternehmen Schritt für Schritt digitaler. Sie profitieren von unserem Fachwissen in den Bereichen ERP, Modern Workplace, Business Intelligence, Lohn sowie IT-Infrastruktur und behalten durch die agile Vorgehensweise stets den Überblick über den Fortschritt und die Kosten.

Highlights unserer IT-Beratung:

Agiles Rahmenkonzept für Beratung und Organisationsentwicklung mit schnell wahrnehmbaren Fortschritten
Regelmäßige Sprinttreffen und Managementreviews
Kostenkontrolle durch definiertes Budget
Fachübergreifende Beratung je nach Thema
Rückgriff auf langjährige Projekterfahrung und umfangreiches Expertennetzwerk
Organisation der Kommunikation über einen eigenen Projektbereich

SIE WISSEN NICHT WEITER?

Wir helfen Ihnen gerne!

Mail: info@bsh-ag.de

Tel.: 0921/5950

Wie wir arbeiten

Erfahren Sie mehr über unsere Arbeitsweise und unser Projektvorgehen.

Umgesetzte Kundenprojekte

Werfen Sie einen Blick auf ausgewählte Kunden und Referenzprojekte.

Wofür ist eine Digitalisierungsberatung gut?

In den letzten Jahren haben wir zusammen mit unseren Kunden das Beratungskonzept 365XPERT entwickelt. Mit diesem Modell werden digitale Fragestellungen in einem systematischen Prozess angegangen und umgesetzt. Besonders geeignet ist dieser agile Prozessansatz für Themen, bei denen die Anforderungen am Anfang noch relativ unklar und teils instabil sind.
Anders als in einem klassischen Projekt mit fest definiertem Ergebnis und Kostenschätzung unterstützen wir Sie in einem definierten Zeitraum mit unserem Know-How in verschiedenen Bereichen bei der Umsetzung von IT-Themen.

Für welche Anwendungsfälle ist das Beratungskonzept geeignet?

Begleitung bei der Einführung einer Softwarelösung für z. B. ERP oder CRM
Unterstützung beim Auswahlprozess eines Softwareprodukts oder eines Dienstleisters
Einführung eines digitalen Büros/Modern Workplace mit Konferenz-Lösung
Weiterentwicklung bestehender ERP um Scanner-Lösung, grafische Produktionsplanung oder BDE
Digitalisierung von papierbezogenen Prozessen
Begleitung bei der Migration eines Systems zu einer neuen Lösung Evaluierung einer Lösung zur Zeiterfassung/Abwesenheitserfassung

Wie läuft ein Beratung zur digitalen Transformation ab?

In 365Xpert-Projekten arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen agil an einer Fragestellung. Agil bedeutet, dass wir in festen Zyklen (den sogenannten „Sprints“) die Ressourcen und Prioritäten synchronisieren und den aktuellen Gegebenheiten optimal anpassen.

Sprints umfassen in der Regel einen Zeitraum von 2 oder 4 Wochen. Diese festen Sprint-Zyklen sorgen für eine gegenseitige Verbindlichkeit und Transparenz bei der Umsetzung der Aufgaben. So finden innerhalb dieser Zyklen stets Erfolgs- und Kostenkontrollen statt und Sie haben immer einen aktuellen Blick auf unser digitales Projekt.

Darüberhinaus finden regelmäßig Management-Reviews statt. Ziel dieser Termine ist es, die Geschäftsführung regelmäßig über den aktuellen Projektstand zu informieren und Entscheidungen für den weiteren Projektverlauf herbeizuführen.

Sprints

Regelmäßige Treffen zur Evaluierung des Fortschritts und der Planung von Aufgaben und Kosten, sowie Dokumentation
Terminvereinbarung zur Analyse, Entwicklung und Umsetzung der definierten Anforderungen im jeweiligen Sprintzyklus
Hinzuziehen von themenspezifischen Fachleuten aus den jeweiligen Bereichen

Management Reviews

Übergeordneter Status Quo und Rückblick auf bisherige Sprints auf Management-ebene
Abstimmung und Anpassung der Zielsetzung und der weiteren Strategie
Budget- und Kostencontrolling
Feedback über Zusammenarbeit
Information über neue Trends und Entwicklungen
Dokumentation

Budget

Freigegebenes Budget für Analysearbeiten, Entwicklungsleistungen, Konfiguration, Projektleitung und Schulung

Zusätzlich: Optionale Xpert-Sessions

Es besteht auch die Möglichkeit über das Projekt hinweg zusätzlich themenspezifische Xpert-Sessions zu buchen.

Themenspezifische Expertensessions zu unseren verschiedenen Fachbereichen
- ERP
- Modern Workplace,
- Personal Management (HR)
- Business Intelligence (BI)
- IT-Infrastruktur
Allgemeine Expertenrunden (Vision & Strategie)
auf Wunsch Dokumentation und Ergebnisausarbeitung

Warum ist die Business Systemhaus AG der geeignete Partner für Ihr Unternehmen?

Wir unterstützen unsere vorwiegend im Mittelstand angesiedelten Kunden rund um die Region Bayreuth, Bamberg, Nürnberg, Hof und über ganz Deutschland sowie den DACH-Raum hinaus in verschiedenen Aspekten der Digitalisierung und Optimierung von Unternehmensprozessen. In der Zusammenarbeit legen wir ein besonderes Augenmerk auf langfristige Partnerschaften und die stetige Weiterentwicklung digitaler Themen in Ihrem Unternehmen, und unterstützen Sie so in der langfristigen Erreichung Ihrer Unternehmensziele.
Dabei decken wir sämtliche Bereiche ab: Betriebswirtschaftliche Software/ERP mit Dynamics 365 Business Central, Lösungen für den Modern Workplace/das digitale Büro (Microsoft 365) sowie die Themenfelder Business Intelligence (Jet Reports & Power BI), Personalmanagement (Sage HR) und IT-Infrastruktur.